三、国营本项目不组织实地勘察，竞投人可自行到标的所在位置查看。

对于那些高端、属楼小众人群的需求设计，即使单个利润大，但人群小众，不符合互联网规模经济的理论，算下来可能反而占不到多少便宜。另外，最后对于家装的设计缺乏一个可以衡量的标准，最后比如规定要用哪些品牌的家装材料、地板等等，所以家装行业要想规模化，实现长久稳定的盈利，那么就要走重模式，落实在设计上一定要走可复制、可标准化的路线，因为只有标准化才能保证质量，才容易复制做大。

在笔者看来，国营一方面平台十分想以互联网的思维去打造低价爆款。一直以来，属楼家装行业有三大痛点。那么家装行业的护城河是什么呢？在在互联网江湖团队看来，最后家装行业的护城河就在于能够解决传统家装行业痛点，最后重构了家装行业的生态产业链，与互联网的本质不谋而合，而互联网的本质无非两点：第一是打破信息的壁垒，连接一切。

但现实却是当下的互联网家装行业不仅没有超额利润，国营反而是亏损连连。另一方面，属楼在不能对供应链进行把控的基础上，只能对家装公司、用户两方进行大规模地补贴，造成难以盈利，低价不讨好的局面。

正如投资了许多滴滴打车、最后ofo等一批独角兽企业的金沙江创投的朱啸虎所说的那样，一个成功的独角兽企业必须满足高频、刚需、规模化，三个特点。

一方面，国营互联网家装行业是一个十分低频的行业。③开拓海外市场，属楼如欧派在海外市场深耕14年，属楼2018年，更是分别在美国拉斯维加斯麦卡伦国际机场、澳大利亚悉尼国际机场、俄罗斯莫斯科谢列梅捷沃国际机场、意大利米兰国际机场、德国汉诺威国际机场、马尔代夫马累国际机场和泰国曼谷素万那普国际机场等13个国际机场投放了宣传广告，以产品和营销不断拓宽海外市场。

如果把消费萎缩看作风、最后把房地产调整看做雨，我们正处于风雨交加时刻。增速下滑成常态，国营定制企业早已有所行动随着地产红利的逐步消失，国营定制家具市场受到的内外部竞争增多，定制家具销售增速下滑已成为企业不得不面对的危机。

在新设业务中，属楼经过4年培育和发展的司米橱柜，属楼在2018年首次实现扭亏为盈，但还处于微利阶段，而成立不足两年的华鹤木门和米兰纳MILANA木门处于亏损状态。外界有评论认为，最后索菲亚有可能失去定制行业的第2把交椅。